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如何对企业进行绩效管理
来源: 点击数:76次 更新时间:2021/2/6 21:00:40
昨天一位事业有成的兄弟,幸福生活深圳,很多老板喜欢听汇报,也能情不自禁的无意识的喜欢那些经常有事没事到他办公室请示汇报的那些人,我后来就跟很多领导人说,我说你不要搞错了,这些人80%都是哈哈镜,为什么?你想想看他为什么有事没事都要来找你汇报工作,在你面前混个眼熟,因为他在你面前屡屡得手,因为你的意识当中,他起码天天在给我汇报工作,殊不知那些经常喜欢有事没事来找你事,汇报工作来瞎扯淡的那些人,他其实是没有做实事,他比你更了解你喜欢听好话,你喜欢听汇报,所以他在迎合你,他什么事都跟你请示汇报,请你帮他做决定。

人与人我个人认为是这三个方面的,人只要有理而不可以管,我想问问在座各位女孩子,你管好了老公吗?我也是别人的老公,我相信我大姐也没管好我啊,来管好了孩子的,把自己的儿女管的非常好的女生,来恬不知耻的举一下手呢,哈哈哈,没有嘛,怎么自己的儿女你都管不好,什么叫管好?
     你最多能够调教好,周红老师叫向赏识教育孩子,只有不断的鼓励,不断的赏识,不断的赞美,不断的激励他,他才会朝着更好的方向去。你讲要管住他不准他打游戏,你上班以后他就去游泳,你不许他上网,你不相信你看电视他就在里面上网很简单,这就管,这一句话解决管理,只能够管事是可以管好,通过流程工具方法人呢需要礼仪,所以这是我对讲到的领导力是什么,所以我再讲领导力跟管理再讲一点,领导力跟管理力一个是要发自内心心甘情愿的,那种追随的行为称之为叫领导人,而管理的更多的是依赖管理的工具方法体系流程来达到既定的目标的过程,这是两者的区别。
    桑顿先生讲的非常重要,而我个人也比较赞同这个观点,就是领导力最重要的一点是要反映人的本质,他必须发自内心,那有人就会问我了,老师你的领导力训练体系到底从哪几个纬度来解决领导力提升的问题呢?
    那我在2007年海天出版社帮我租了一套书叫情商教练系列,其中一本叫情绪影响力里面,我就写出了领导力训练涵盖的10个内容,请大家记录一下,它分了两个维度,两个模块,12345,更多的来自于它的天性禀赋。我们讲领导力80%是天生的,这跟你的特质有关,毛泽东天生下来叫当领袖的,邓小平三起三落,他还在当领袖的同意吗?
     这是因为跟他的特质有关,他的使命,他的天性禀赋有关,所以你们看一下,前面的5个人格魅力的修炼,非植物影响力的修炼,感召力的训练,激励组织的能力的训练,还有洞察力,括号直觉力的训练,这跟你是不是硕士研究生毕业,还是博士生没有关系,跟智商没有关系,他只跟你的情商有关,只跟你的天性禀赋有关,理解了吗?
     然后是678910后面的第2个模块,决策力你的高效沟通能力,用眼说理,你的应变能力,你的学习与创新的能力,这些都跟你的领导技能有关,这个部分是可以后天经过专业的领导力训练是可以提升的,当然仁者见仁智者见智,不同的领导力的啊学派或者叫流派,他所设立的模型是不一样的啊,这个学历的训练方案解决方案是我们用了13年来在中国市场经过了13年的熔炼啊,锤炼出来的一个训练解决方案。
    让我们看一看,我这里用了一个图片,马云啊阿里巴巴的董事局主席,马云我们会看到虽然他长得比我怎么样,差多了对吧啊,但是呢,以后见到像马云这样的领袖,他一定是什么非同小可的,一般的人啊非同一般的人,所以人生有意向必有奇才,只要哥注意多尊重这样的人啊,那你看他连续几个年度被评为中国商业领袖,里边最具有领导力的企业家,为什么马云同志他的那种胆识,他的那种商业直觉,还有他的那种说服力,愿景,激励的能力啊,公众演说力。
     你看看今天活跃在中国市场当中的一线的或者叫一线的企业家,有哪个是不会讲话的?你不会卖梦,你也不会做愿景激励,你还怎么去感召一大群人来支持你,招一大批有识之士来支持你的事业,可是来到我的领导力训练课堂的,特别是我们珠三角的那些广东老板,80%最短缺的就是公众演说里,他说老师1对1搞定客户绝对没有问题,要我站上这个台,面对这么多人去公众演讲,那就要了我的命。
    我要告诉他这就是你的短板,所以他们说老师那你们能不能帮帮我来,为了这个我又开专门开了一堂课,叫他们的企业总裁公众演讲的训练班,你干了十几个班了?跟我学领导力啊,企业总裁训练班也很贵的,但是我的学生刘景南离开那个比我还贵,我们再来看领导跟管理到底有什么区别,很多人说老师我又不是领导,我不过是一个部门经理,请记住恩格斯说过一句话,只要有两个人存在的时候,就一定存在着领导者与被领导者的关系。
      那领导是什么?领导的工作主要是务虚的在组织里边,这个角色主要是务实的,意识,意识的辩证,有人问我老师如果硬要你用一句话来表述,就是管理像三角形金字塔之一,全都在这里。比如说管理大的集团公司的企业必须利用数据以人为本,组织当中的名,说这样的组织小的时候可以大了就不灵,同意吗?你看张卫民累得鬼死,魅力型组织原型,个人的理解管理的,如果一定要有一个啊形象化的图形来描述,管理的本质应该是一个内方外圆,像古代的钱币,而最高境界应该是太极图,所以在任何一个组织当中,领导跟管理是一个互补互助的推动系统,如果要形象的来表述它就像两个咬合的齿轮一样,或者说那个大齿轮有用小齿轮就没有用,它两者必须是紧密的咬合,相互推动作用。
     那我们再来看领导应该做什么呢,领导要更多的关注员工的工作意识,所谓的工作意识就是员工在想什么,员工应该意识到主动意识到什么主动去想什么,要员工应该重视员工的质量意识,学习意识,团队协作,安全意识,危机意识。第2个领导更多的要去制定方向去做战略决策规划,包括应该用谁不应该用谁?把合适的人用在合适的位置上。第3个领导人应该去主动的推动变革并发动变革,任何一项组织的变革,都必须是一把手亲自发动和推动,哪怕是一个绩效考核的方案的推进,我们很多中小企业犯的一个低级的错误,就是请来了一批所谓的咨询团队给你设计了啊,左调查右调查,设计了一个非常科学的貌似很公平公正的,很科学的薪酬绩效考核方案,结果你发现吗?总是会及来受到很多来自内部的反弹,我们湖南路桥老板在机场买了一套碟啊,就觉得啊绩效考核非常重要,就请了一从北京请了一家执行团队去做,这样发现做这一道方案真的很漂亮,但是没有用,推行不了,结果还是紧急的打电话请我去火速增援,到广大到湖南给他们做一下两天的训练,为什么要做绩效方案考核?绩效考核不是老板拿来怎么样考核你的一道紧箍咒,而应该是让偷窥到可量化的科学的评价指标,继续令到老板领导者能够更清晰的知道,更准确的知道每一个员工,每一位干部把管理者你的贡献度,你的价值,你给企业带来的价值能够讲究法律啊,他更加有利于激励大家朝着一个更好的目标去发展。

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